Uitgebreid Strategisch Masterplan voor het MKB
€ 499Exclusief 21% btw, altijd na een nulmeting en een gesprek. Voor grotere ondernemingen met samenhangende vraagstukken.Wanneer meerdere strategische vraagstukken tegelijkertijd spelen, is een afzonderlijke verbetering vaak onvoldoende. Strategie, positionering, marketing, organisatie, website en commerciële ontwikkeling moeten dan in samenhang worden beoordeeld.
Wat is een Uitgebreid Strategisch Masterplan?
Een samenhangend koersdocument voor ondernemingen waarbij meerdere strategische keuzes invloed op elkaar hebben. Het plan verbindt analyse, richting en prioriteiten, zodat beslissingen niet langer los van elkaar worden genomen.
We bouwen voort op de Uitgebreide nulmeting, aanvullende bedrijfsinformatie en persoonlijke gesprekken. Waar nodig verdiepen we het onderzoek met marktontwikkelingen, concurrentie, doelgroepen, klantreizen en commerciële mogelijkheden.
Geen algemeen adviesrapport, maar een onderbouwd strategisch kader.
Het masterplan maakt duidelijk waar de onderneming nu staat, welke positie zij wil innemen en welke stappen nodig zijn om daar te komen. Daarbij houden we rekening met de beschikbare organisatie, investeringsmogelijkheden, risico’s en praktische uitvoerbaarheid.
Wanneer is een uitgebreid masterplan nodig?
Wanneer een afzonderlijke maatregel of beperkte koerscorrectie onvoldoende is. Deze variant kan passend zijn wanneer:
- de onderneming een nieuwe strategische koers wil bepalen
- groei wordt belemmerd door onvoldoende samenhang tussen bedrijfsonderdelen
- meerdere producten, diensten, merken of doelgroepen opnieuw moeten worden gepositioneerd
- een omvangrijke website of digitale omgeving opnieuw moet worden ingericht
- investeringen in marketing, organisatie of digitale ontwikkeling beter moeten worden onderbouwd
- marktveranderingen, concurrentie of nieuwe technologie belangrijke keuzes noodzakelijk maken
- verantwoordelijkheden, prioriteiten en uitvoeringsfasen vooraf duidelijk moeten worden vastgelegd
De omvang van het bedrijf is niet het enige criterium. De complexiteit en onderlinge afhankelijkheid van de vraagstukken bepalen uiteindelijk of een Uitgebreid Strategisch Masterplan noodzakelijk is.
Het strategische vraagstuk eerst scherpstellen
Voordat we aan het masterplan beginnen, moeten we precies vaststellen welke beslissingen de onderneming moet nemen. Een brede wens zoals verder groeien of beter zichtbaar worden is daarvoor onvoldoende.
Door het vraagstuk vooraf scherp af te bakenen, voorkomen we dat het masterplan een omvangrijk document zonder duidelijke richting wordt. Iedere analyse en aanbeveling moet bijdragen aan een concrete strategische keuze.
Tijdens de voorbereidende gesprekken brengen we onder meer in beeld:
- welke resultaten de onderneming wil bereiken
- welke marktpositie en doelgroepen centraal staan
- waar commerciële of organisatorische knelpunten ontstaan
- welke ideeën en scenario’s al binnen de onderneming leven
- welke investeringen en middelen beschikbaar zijn
- wie verantwoordelijk is voor besluitvorming en uitvoering
Welke onderdelen kan het masterplan bevatten?
De inhoud wordt afgestemd op de onderneming en het vastgestelde strategische vraagstuk. Afhankelijk van de benodigde diepgang kan het plan aandacht besteden aan:
Analyse van de huidige bedrijfs- en marktpositie
SWOT-analyse en beoordeling van relevante concurrenten
Doelgroepen, klantbehoeften en klantreizen
Positionering, onderscheidend vermogen en waardepropositie
Aanbod, verdienmodel en commerciële kansen
Website-, content- en informatiearchitectuur
Strategie voor SEO, GEO, AI en online zichtbaarheid
Conversie, klantbenadering en salesondersteuning
Risico’s, scenario’s en strategische keuzes
Doelstellingen, prioriteiten, verantwoordelijkheden en fasering
Niet ieder onderdeel wordt automatisch opgenomen. Uitgebreid betekent dat we voldoende diepgang bieden om complexe keuzes te onderbouwen, niet dat we het plan vullen met analyses die voor de onderneming geen praktische waarde hebben.
Verschil met het Compact Strategisch Masterplan
Behandelt een duidelijk afgebakend strategisch vraagstuk. Geschikt wanneer de belangrijkste keuzes binnen een overzichtelijke scope kunnen worden onderzocht en vertaald naar concrete vervolgstappen.
Onderzoekt meerdere samenhangende vraagstukken. Vraagt meer aandacht voor onderzoek, scenario’s, onderlinge afhankelijkheden, verantwoordelijkheden en fasering.
De uitgebreide variant is niet automatisch beter.
Een plan moet passen bij de omvang van het vraagstuk en de beslissingen die de ondernemer moet nemen. Een onnodig uitgebreid plan kost meer tijd en middelen zonder vanzelfsprekend meer waarde op te leveren. Daarom adviseren we deze variant pas wanneer de nulmeting en gesprekken aantonen dat die verdieping werkelijk noodzakelijk is.
Hoe verloopt het strategische traject?
De fases Uitvoering en Resultaatmeting worden pas afzonderlijk ingericht nadat het masterplan is besproken en goedgekeurd. Zij maken niet automatisch onderdeel uit van de opdracht.
We brengen de zichtbare digitale en commerciële positie in kaart en bepalen welke onderwerpen aanvullend onderzoek vereisen.
We bespreken bedrijfsvoering, marktpositie, ambities, knelpunten, ideeën en toekomstscenario’s, en stellen vast welke aanvullende analyse nodig is.
We onderzoeken de afgesproken onderwerpen, brengen verbanden aan en werken keuzes, prioriteiten en mogelijke gevolgen uit.
De gekozen richting wordt verwerkt in het masterplan. Na oplevering bespreken we de conclusies, keuzes en voorgestelde fasering.
Bespreek de strategische toekomst van uw onderneming
We beginnen nooit direct met het schrijven van een omvangrijk plan. Eerst beoordelen we de huidige situatie en bespreken we welke strategische beslissingen werkelijk nodig zijn. Pas daarna ontvangt u een voorstel.